1月31日、2月9日，壹号工程技术管理交流会在华城科技广场顺利召开。公司设计部、成本部、招采部、售后服务部以及工程管理部全体成员参加会议。

        本次交流会旨在总结各项目2022年工作，分享并提炼具有较高示范意义的先进技术、管理措施和操作方法，推进各部门共同提升。
        会上，岳池项目、东辰项目、天运项目、天月项目、天祥项目、未名园项目、302项目、341项目工程负责人从项目工程概况、建设进度、过程性问题等方面进行了全面细致的汇报，总结了项目技术亮点、技术管理经验。工程部、售后部、设计部探讨了项目全过程及交付后常见问题及处理方法，招采部、成本部分享了招标及供应商管理的优化机制、成本管理及控制方法。

        副总经理陈益民表示，每位员工都要成为成本管理者和利润创造者，要不断提高技术水平，管理水平，及时发现问题、解决问题、总结问题，加强项目间的相互交流，形成人人学习的氛围。
        副总经理刘宝民强调，员工管理水平的提高离不开专业水平的提升，所有人不能只局限于本部门工作，要在提高专业水平的同时提升全面能力。
        本次技术管理总结交流会的召开，加深了相关人员对工程技术标准的理解，促进项目管理管控水平再提高。在新一年的工作中，壹号将进一步统一思想，提高认识，强化技术管理的规范化、标准化、制度化，持续加强工程质量管理创新、技术创新、制度创新，探索和制定符合企业发展实际需求的技术管理体系，为后续项目建设提供先进技术支撑。